Phạm Thị Thu Hằng là người sáng lập và giám đốc điều hành của Công ty Pơ Lang – một công ty nổi tiếng trong lĩnh vực sản xuất và phân phối sản phẩm thực phẩm bổ sung. Trong cuộc phỏng vấn mới đây, bà chia sẻ về hành trình khởi nghiệp và cách bà đã xây dựng Pơ Lang trở thành một thương hiệu đáng tin cậy. Ngoài ra, bà cũng đề cập đến nhiều thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt và những cơ hội để phát triển trong tương lai.
Phạm Thị Thu Hằng là người có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, với hơn 15 năm hoạt động trong ngành sản xuất và phân phối sản phẩm thực phẩm bổ sung. Bà đã từng làm việc tại nhiều công ty lớn và thành công trong lĩnh vực này trước khi quyết định khởi nghiệp. Bà cho biết, bà luôn muốn tạo ra sản phẩm chất lượng cao và có giá trị thực cho khách hàng. Đó là lý do tại sao bà đã quyết định thành lập Pơ Lang vào năm 2018.
I. Hành trình khởi nghiệp của Phạm Thị Thu Hằng
- Quá trình học tập và bước đầu tiên vào lĩnh vực kinh doanh
Trong cuộc phỏng vấn, Phạm Thị Thu Hằng cho biết bà theo học chuyên ngành luật tại Trường Đại học Luật TP.HCM. Tuy nhiên, sau khi tốt nghiệp, bà quyết định chuyển sang lĩnh vực kinh doanh, điều mà bà cho rằng là một quyết định đúng đắn.
Để bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình, Phạm Thị Thu Hằng đã bắt đầu làm việc tại một số công ty sản xuất và phân phối sản phẩm thực phẩm bổ sung. Bằng sự nỗ lực và chăm chỉ trong công việc, bà dần dần có được sự ghi nhận và được giao trách nhiệm cao hơn.
- Thời gian đầu hoạt động của Pơ Lang
Vào năm 2018, Phạm Thị Thu Hằng quyết định thành lập Công ty Pơ Lang để thực hiện ước mơ của mình. Tại đây, bà tập trung vào việc sản xuất và phân phối các sản phẩm thực phẩm bổ sung với chất lượng cao và giá cả hợp lý.
Trong thời gian đầu hoạt động, Công ty Pơ Lang đã phải đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn. Tuy nhiên, Phạm Thị Thu Hằng luôn khẳng định rằng, bà không bao giờ từ bỏ và sẽ luôn đưa ra các giải pháp để vượt qua những khó khăn đó.
- Các bài học quan trọng từ thất bại và thành công trong kinh doanh
Với kinh nghiệm và sự kiên trì, Phạm Thị Thu Hằng đã đưa Công ty Pơ Lang trở thành một thương hiệu đáng tin cậy với nhiều sản phẩm chất lượng cao và được khách hàng tin tưởng.
Bà cũng nhận ra rằng, để thành công trong kinh doanh, không chỉ cần biết đến những bài học từ thành công, mà còn cần nhìn nhận đúng và rút kinh nghiệm từ những thất bại. Điều này giúp bà và Công ty Pơ Lang trưởng thành và phát triển vượt bậc.
II. Xây dựng thương hiệu Pơ Lang
- Giá trị và triết lý kinh doanh của Công ty
Theo Phạm Thị Thu Hằng, việc xây dựng một thương hiệu không chỉ đơn thuần là việc tạo nên một logo hay một chuỗi cửa hàng. Thay vào đó, bà cho rằng thương hiệu là giá trị đích thực mà một doanh nghiệp mang lại cho khách hàng.
Pơ Lang mong muốn người tiêu dùng có được sự tiện ích và lợi ích thực sự từ sản phẩm thực phẩm bổ sung của mình. Trong triết lý kinh doanh của Công ty, sức khỏe và sự phát triển bền vững là mục tiêu hàng đầu.
- Chiến lược tiếp thị và quảng bá thương hiệu
Để xây dựng một thương hiệu được khách hàng tin tưởng, việc tiếp thị và quảng bá thương hiệu là vô cùng quan trọng. Theo Phạm Thị Thư Hằng, để làm việc này hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải xác định rõ mục tiêu khách hàng của mình và các kênh tiếp cận phù hợp.
Pơ Lang NeU đã chọn các kênh tiếp cận khách hàng phù hợp như trang web, mạng xã hội và một số trang thương mại điện tử lớn để giới thiệu sản phẩm và quảng bá thương hiệu.
- Chất lượng sản phẩm và tầm quan trọng của việc đảm bảo chất lượng
Phạm Thị Thu Hằng khẳng định rằng, chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng thương hiệu của một doanh nghiệp. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, Pơ Lang đã đầu tư nhiều vào nghiên cứu và phát triển, cũng như kiểm tra chất lượng cẩn thận từng sản phẩm trước khi bán ra thị trường.
III. Thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam
- Những thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt trong thời điểm hiện tại
Phạm Thị Thư Hằng nhấn mạnh rằng, doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, bao gồm:
- Thách thức về chính sách, bao gồm thuế và quản lý thuế.
- Thách thức về tài nguyên lao động, bao gồm việc thu hút và đào tạo nhân viên có năng lực và tài năng.
- Thách thức về cạnh tranh, bao gồm việc đối đầu với các công ty nước ngoài và đưa ra các sản phẩm chất lượng cao bảo vệ thương hiệu của Việt Nam.
- Các cơ hội để phát triển doanh nghiệp Việt Nam và định hướng cho tương lai
Tuy nhiên, Phạm Thị Thu Hằng cho rằng, ngoài các thách thức trên, doanh nghiệp Việt Nam cũng có nhiều cơ hội để phát triển trong tương lai. Bà nhận định rằng, đồng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, nhu cầu của khách hàng cũng sẽ tăng lên, đặc biệt là nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
Do đó, để đón đầu cơ hội này, các doanh nghiệp cần tiếp tục tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và đưa ra các giải pháp để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Phạm Thị Thu Hằng cũng cho biết, trên con đường phát triển, các doanh nghiệp cần phải đổi mới và thích nghi với những thay đổi của thị trường, đặc biệt là trong bối cảnh Kinh tế số đang phát triển mạnh mẽ. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần phải tìm kiếm cơ hội hợp tác và đầu tư để mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao thương hiệu của mình.
Tóm lại, Phạm Thị Thu Hằng chia sẻ rằng, để thành công trong kinh doanh, bạn cần phải có tâm huyết, kiên trì và sự nỗ lực không ngừng nghỉ. Cùng với đó, việc xây dựng một thương hiệu đáng tin cậy và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là yếu tố quan trọng nhất để đưa doanh nghiệp của bạn trở thành điểm đến của người tiêu dùng.
